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news著眼深和常，深學(xué)細(xì)悟筑牢思想根基。一是以“領(lǐng)學(xué)領(lǐng)讀”強(qiáng)引領(lǐng)，中國能建龍江能建黨委通過讀書班集中學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分章節(jié)領(lǐng)學(xué)，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容“全、準(zhǔn)、深”；二是以“專題黨課”明方向，公司黨委圍繞作風(fēng)建設(shè)核心議題講授專題黨課，結(jié)合“國企姓黨”政治屬性，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神與“四新”能建戰(zhàn)略、龍江能建“三大戰(zhàn)略盤”部署深度融合，明確作風(fēng)建設(shè)為治虧脫困、改革轉(zhuǎn)型的重要抓手；三是以“交流研討”促轉(zhuǎn)化，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域談?wù)J識、講舉措，將中央八項(xiàng)規(guī)定精神轉(zhuǎn)化為破解工作難題的具體行動，形成“學(xué)用結(jié)合、知行合一”的濃厚氛圍。
把握準(zhǔn)和實(shí)，刀刃向內(nèi)深挖作風(fēng)問題。一是緊扣關(guān)鍵期定靶心，針對公司處于治虧脫困關(guān)鍵期、改革轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期的特殊階段，重點(diǎn)查擺“理論實(shí)踐脫節(jié)”“擔(dān)當(dāng)精神不足”“黨建經(jīng)營融合表面化”等突出問題，明確作風(fēng)建設(shè)與破解發(fā)展瓶頸的關(guān)聯(lián)性；二是清單管理抓整改，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭制定《作風(fēng)建設(shè)整改清單》，實(shí)行“掛號銷號”管理，將歷史遺留問題納入攻堅(jiān)范圍，推動問題整改“可追蹤、可落實(shí)”；三是職工關(guān)切強(qiáng)聯(lián)動，將作風(fēng)建設(shè)與“職工關(guān)切清單”深度融合，聚焦欠薪欠險、青年成長等“急難愁盼”問題，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變回應(yīng)職工期待，激發(fā)全員主人翁意識。
注重融和效，真改實(shí)干推動高質(zhì)量發(fā)展。一是“破”形式主義，以“政治引領(lǐng)鑄魂、基層組織強(qiáng)基、人才隊(duì)伍賦能、文化塑形聚力”為實(shí)踐路徑，深化“七抓”工程，優(yōu)化組織設(shè)置，選樹作風(fēng)標(biāo)兵，構(gòu)建“大黨建”考核體系，推動作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化；二是“立”發(fā)展動能，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，建立“黨委部署—支部攻堅(jiān)—黨員落實(shí)”三級臺賬，推動戰(zhàn)略部署落地見效；三是“聚”全員合力，會議強(qiáng)調(diào)以“二次創(chuàng)業(yè)”的拼勁，將作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為破解債務(wù)風(fēng)險、提升經(jīng)營質(zhì)效的實(shí)際行動，要求各級黨組織重點(diǎn)抓好“提高政治站位、堅(jiān)持問題導(dǎo)向、深化融合創(chuàng)新、強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)”四方面工作，為“四新”能建戰(zhàn)略落地交出龍江答卷。