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news在贛南大地上，一座承載著能源保供使命與行業革新期待的工程正拔節生長——陜投信豐能源2×1000兆瓦機組工程，作為國家能源局幫扶項目、江西省“十四五”重點建設項目，中國能建西北電建一公司以“創新領航、匠心筑基”為筆，在傳統火電建設領域書寫著破局開篇的新篇章。
錨定標桿：在戰略布局中勇挑重擔
作為國內首例基建期即配置廠區光伏、微風發電的煤電項目，也是首個一次設計具備生物質摻燒能力的百萬千瓦等級工程，西北電建一公司承建的信豐項目自2024年8月開工起便肩負多重使命：年發電量超100億度的規劃目標，將有力提升贛南電力保障能力；同步建設的高效環保設施與綜合智慧能源系統，更標志著傳統煤電向綠色低碳的深度轉型。面對這一投資80億元的“超級工程”，項目團隊清醒認識到：百萬機組的建設絕非簡單的規模升級，而是對管理體系、技術能力、團隊協作的全方位考驗。從早期對接業主的戰略承諾，到赴同類項目考察取經，再到中標后迅速組建核心管理團隊，一場以“打造國優工程”為目標的破局之戰，在紅土地上悄然打響。
管理破局：從層級林立到扁平高效的蝶變
傳統火電項目中，多層級管理導致的流程冗長、響應滯后，曾是制約效率提升的“老大難”。信豐項目以“去中間化、強執行力”為核心，率先推行管理模式革新，構建起“項目部直管專業”的扁平化架構。在工程管理體系中，以往“項目部—專業公司—工區—班組”的四級傳遞鏈條被徹底重塑，取而代之的是熱動、電儀等專業組直接對接施工隊伍的“點對點”模式。
以施工計劃落實為例，過去需經5個層級、數小時溝通的問題，如今可通過專業經理直達一線專工，處理周期壓縮至1小時內。這種“去中心化”的變革，不僅讓指令傳遞更精準高效，更打破了專業間的協作壁壘——當土建與電儀施工出現交叉作業沖突時，問題可在部門內部快速協調解決，形成“項目一盤棋”的管理格局。
現場管理的精細化同樣令人矚目。項目引入“網格化區域管理”，將作業面劃分為獨立單元，實施全封閉隔離與電子臺賬追蹤。設備材料按類別分區存放，外單位人員實名登記并專人引導，徹底告別了傳統工地“臟、亂、差”的舊貌。數據顯示，通過流程優化，項目關鍵工序驗收效率提升70%，文件整改率從70%驟降至15%，管理效能實現跨越式提升。
攻堅有道：在挑戰中淬煉管理能級
百萬機組建設的復雜性，注定了這場破局之戰充滿挑戰。面對“活多人少”的現實壓力，項目團隊以“精細化分工+全過程把控”為雙引擎：將電儀接地施工、熱動管道安裝等任務按工序細分，技術員對安全、質量、進度全程負責，每日巡查作業面并記錄關鍵數據，從源頭杜絕返工隱患；同時推行分包隊伍差異化管理，優質隊伍享受“抽檢式”寬松監管，薄弱隊伍接受“保姆式”定點幫扶，通過現場示范、案例教學等方式，快速提升整體施工水平。
應對江西多雨氣候的“三位一體”防汛體系（排水系統前置設計、施工過程動態管控、應急響應機制），更是管理智慧的集中體現。從生活區設計排水管網，到施工區設置混凝土擋水圍堰與排水裝置，再到儲備應急物資、組建黨員搶險隊，環環相扣的預防、監控、應急措施，讓項目在今年4月特大暴雨中實現“零損失”，為雨季施工交上完美答卷。
初心如磐：在革新中堅守質量生命線
管理模式的創新，始終以“安全質量”為根本出發點。項目摒棄行業內“重痕跡、輕現場”的形式主義，將90%的安全管理力量投入一線，建立“每日三巡”制度，對吊裝作業實施“方案三審制”，嚴苛核查吊車噸位、鋼絲繩磨損等核心參數；質量管控回歸“按規程辦事”本質，循環水管道焊接引入全過程旁站監督，焊縫一次合格率持續保持在98%以上，鍋爐鋼架螺栓緊固力矩精確控制，達到極為嚴格的驗收標準，正是“工匠精神”在百萬機組建設中的生動詮釋。
在這場管理革新中，年輕團隊的成長同樣令人矚目。通過“新員工現場輪崗”“導師帶徒”等機制，年輕技術員深度參與設備調試、方案編制，在關鍵工序中嶄露頭角。正如項目管理者所言：“百萬機組是最好的課堂，現場每一次問題解決，都是經驗值的‘硬核’積累。”
以破局之力，筑就標桿之路。從管理模式的大膽突破，到施工組織的智慧攻堅，信豐百萬機組項目的“開篇破局”，不僅是一次效率與質量的雙重突圍，更是對傳統火電建設范式的深刻重構。在這里，創新不是空中樓閣，而是扎根現場的流程再造；匠心不是口號標語，而是毫米級的精準把控。
當鍋爐鋼架在紅土地上拔節生長，當智慧工地管理系統雛形初現，我們看到的不僅是一座國優工程的崛起，更是一個團隊在變革中堅守初心、勇闖新路的決心。這是陜投信豐項目的破局之道，更是西北電建一公司在能源建設領域邁向更高臺階的信心之源。隨著后續節點的有序推進，這座“創新領航、匠心筑基”的標桿工程，必將為行業奉獻更多可復制的“信豐經驗”，在公司踐行“雙碳”戰略的征程上，奏響實干者的時代強音。