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news淮水之濱，綠能潮涌。
放眼，鋼架高聳疊印碧波蕩漾；凝目，機械起落相伴鷺鳥飛翔。千百朝夕的輪轉，萬千汗水的澆灌，鐵骨融綠意，熱電映清波，終于繪就一幅綠意盎然的能源新卷，隨大河東流，徐徐展開。
2025年6月17日，中國能建安徽電建二公司承建的安徽淮南潘集電廠二期2*660兆瓦超超臨界燃煤機組工程3號機組168小時滿負荷試運行圓滿完成，高質量投入商業(yè)運營。
一路向新，跑步前行
潘集電廠二期工程采用超超臨界二次再熱技術，是煤電高效清潔利用的最先進水平，灰渣100%綜合利用，形成煙氣多污染物協(xié)同集成治理，實現(xiàn)“近零排放”，發(fā)電效率大幅提升，猶如為電廠安裝了一臺超強引擎，讓“黑色煤”高效轉化為“綠色電”。
我看過一篇文章，說如今的火電產業(yè)，是“綠化”最快的行業(yè)，機組一天一個樣，不斷地、“涅槃”式地更新，此情此景，我們的施工工藝也必須跑步跟上。
項目部專業(yè)科技術負責薛文平說。
孩子三個多月大了，還沒空回去看看。前幾天在視頻里見他會翻身了，瞧他仰著頭看我，胖乎乎的一笑，再苦再累都滿足了。
項目施工期間，鍋爐大屋頂體積龐大、結構復雜，施工現(xiàn)場空間有限，多工種交叉作業(yè)頻繁，傳統(tǒng)吊裝方式難以實現(xiàn)精準定位與安全施工。
55米乘60米的跨度，光檁條就有幾百根，數(shù)千個組件，全部在幾十米的高空中進行油漆防腐，對口焊接，作業(yè)風險大，質量把控難。
項目團隊精心策劃協(xié)調，決定采用“模塊化預組裝”技術，將大屋頂拆解為多個模塊，在鍋爐施工電梯旁就近進行地面組裝，通過在CAD上一遍遍演算，優(yōu)化榀架組成和排列，細化吊裝路徑與順序，精準避開施工干擾區(qū)域，實時監(jiān)測吊裝過程中的應力、位移等參數(shù)，最大程度的發(fā)揮80噸平臂吊作用，較原方案減少了近三分之二的高空焊接作業(yè)，極大地降低了安全風險，縮短了施工周期。
施工過程中，電纜敷設是貫穿全程的重要細致工作，電儀科結合業(yè)主電纜提前采購優(yōu)勢，大膽嘗試“定盤定量”方案。由技術負責人牽頭，與設計單位緊密溝通，集中組織圖紙會戰(zhàn)，詳細核對機務設備定位、管道布置、建筑埋件安裝等圖紙與電纜敷設圖，測算每條動力電纜長度，分類整合后報業(yè)主及廠家，實現(xiàn)每盤電纜定盤定量化生產；明確標注使用設備和長度，點線對應，徹底解決了以往施工反復倒運電纜盤的弊端，既節(jié)省了人員工時，又有效控制了動力電纜敷設浪費。
星光正好，趕路向前
工程體量龐大，鏈接眾多，瞬息間變化萬千，每一個環(huán)節(jié)都是挑戰(zhàn)。
不是不想歇，長時間繃著弦，有多興奮就有多疲勞。但一側身，就能看到晚上9點鐘以后，項目部大辦公室里還是一片亮堂堂的燈光，年輕人們都還自覺的在那里忙碌，你提休假兩個字，都會覺得不好意思。項目經理，剛剛獲得2024年度安徽省五一勞動獎章的卞正星說。
2024年，全國火電機組建設進入高峰期，潘集二期汽輪發(fā)電機本體設備及附件發(fā)貨、油系統(tǒng)材料供貨遠滯后于計劃，到貨材料大量缺件，尤其是六大管道設備的遲遲缺席，給汽機本體低壓內缸扣蓋等重大工程節(jié)點畫了一個大大的問號。
不能干等！項目部一邊與業(yè)主緊急溝通，配合駐廠催貨，一邊提前策劃分包的人力、工器具、場地，利用春節(jié)前后資源調配靈活性，采取“晚走早來”彈性排班，重新調整作業(yè)流水，壓實扣缸前期細節(jié)，后道工序能做先做，萬事俱備，只待東風。
2025年4月6日，潘集二期3號機組汽輪機扣蓋一次成功，于眾多囑望的目光中，在預期節(jié)點準點就位，紛沓而至的贊嘆，讓問號變成了驚嘆號。
潘集項目在一期和二期之間，專門設置了平臺聯(lián)通連廊，位處輸煤連廊的正下方。此舉讓本已十分緊張的吊裝空間變得更加局促。輸煤皮帶連廊結構長、重量大，組合區(qū)域狹窄，吊裝設備施展受限，易出現(xiàn)結構變形、重心偏移等問題，項目技術團隊采用“分段模塊化組合+大型吊機協(xié)同吊裝”方案，經緊密計算，將連廊拆分為3件模塊在地面完成組裝，減少高空作業(yè)；增設鋼板鋪墊，增強設備支撐穩(wěn)定性。吊裝過程中，技術人員隨時監(jiān)測各項數(shù)據(jù)記錄，及時調整吊臂幅度，最終，圓滿完成了狹窄空間里的連廊組合吊裝，為同類施工提供了寶貴的借鑒。
施工過程中電纜接線正確率對節(jié)點完成、調試進度及機組運行也產生直接影響。項目前期通過業(yè)主多次聯(lián)系設計院獲取電纜清冊及接線圖，第一時間組織技術員開展核對工作，將每根電纜的編號、型號、起始點與接線圖對比，排查電纜設計重復、線芯錯誤、設備漏設電纜等情況。經上萬根電纜、十萬芯核對，項目電纜接線正確率從以往 75% 提升至 90%，為后期單體及系統(tǒng)調試創(chuàng)造了優(yōu)良條件。
吹管節(jié)點前期，因小機凝汽器及高壓缸到貨滯后于計劃，致使小機凝汽器上方給水泵汽輪機基礎施工延誤，汽輪機施工作為整套啟動主線，影響大、小機控制油沖洗（二者共用油箱，調試時間沖突易致油質反復污染、難合格）。鑒于汽輪機控制油質要求高且關乎機組運行安全，經與建設單位溝通，采用空油桶制作臨時油箱，小機控制油沖洗合格后倒替為大機控制油，避免油質問題影響大機調試，保障了吹管節(jié)點如期啟動。2025年4月16日，3號機組鍋爐點火吹管一次成功，焊渣、鐵屑、灰垢、油垢等雜質、銹蝕物遠遠低于同類型機組，再次證明了3號機組優(yōu)異的安裝質量。
初心引路，亮點紛呈
四新能建，新在轉變。卞正星說。潘集二期進點伊始，我們就在思考，如何在這塊公司幾度征戰(zhàn)的老戰(zhàn)場上，畫出更新、更大的同心圓。從七通一平開始，項目部將各分包方資源，無論安全、質量、經營等人員，還是機械、材料等，一攬子納入項目部統(tǒng)一管理。怎么管理，一看合同，二看制度。嚴格按照項目管理“十化”要求，將責任關聯(lián)到每個人，所有推諉，一概按不履職退出現(xiàn)場。通過開展項目部全民模擬股份制，圍繞高效履約，形成風險與效益共同體，既是職工，也是股東。上下一心，聚力為“股”，擰成一股繩，闖出一方天。
項目部黨支部著力推動黨建工作與工程建設深度融合，圍繞“急、難、險、重”任務，開展“項目+黨建”黨員工程，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，在項目建設過程中，黨建引領成為推動項目高質量發(fā)展的重要保障。
2023年11月，距800t履帶吊進場前1個月，項目部在3號機組鍋爐施工區(qū)域舉辦黨員突擊隊授旗儀式，發(fā)出了重大節(jié)點，黨員爭先的動員令。12月31日，重18.34噸，長29米，高2.4米的3號鍋爐大板梁一次吊裝就位，比節(jié)點計劃整整提前了兩個月。
一個黨員一面旗幟，榜樣的力量，勝過千言萬語。黨支部書記周洪金說。
潘集二期項目屬于國家鼓勵的煤電一體化坑口原址擴建項目，是國家《長三角區(qū)域能源一體化高質量發(fā)展規(guī)劃》以及安徽省“十四五”規(guī)劃、全省重點調度項目。項目建成后，預計每年可供電66億千瓦時，將進一步鞏固擴大淮南坑口煤電一體化示范效應，為區(qū)域經濟發(fā)展注入了強勁動力。
云帆高掛，淮水拍岸，相伴建設者的腳步，奔競不息，擁抱天邊——
一輪更加嶄新的太陽。